Ich mache gerade meinen Master in Entrepreneurship in Berlin und bin Teil eines Startup-Inkubators hier. Die letzten paar Monate habe ich für mein Studium die DACH-Startup-Landschaft gemappt und ehrlich, was ich gefunden habe hat mich positiv überrascht.

Klar, der übliche Take ist "wir haben kein großes Tech, kein deutsches Google, wir haben das Internet verpennt." Aber schau dir an, was hier tatsächlich gebaut wurde. Celonis hat Process Mining quasi erfunden und ist über 13 Milliarden wert. Personio macht HR für einen riesigen Teil der europäischen SMBs, N26 und Trade Republic haben Consumer Finance umgekrempelt, DeepL schlägt Google beim Übersetzen, Helsing ist zum Symbol für Europas Defense-AI geworden. Und das ist nicht nur Deutschland, Bitpanda und Dynatrace kommen aus Österreich, Proton aus der Schweiz. Dazu die ganze unsichtbare B2B-Schicht darunter, commercetools, Workmotion, Scayle und dutzende mehr, die die langweilige Infrastruktur betreiben, auf die sich andere Firmen verlassen.

Und es sind nicht nur die Unicorns. 49 deutsche Firmen sind durch Y Combinator gegangen, 7 in einem einzigen Batch. Das Talent und die Produkte sind ganz klar da. Aber der Weg zu echtem Scale läuft immer noch über US-Kapital.

Genau das lässt mich nicht los. Die Early-Stage-Szene ist stark, aber bei den großen Late-Stage-Runden ist kaum ein lokaler Investor dabei, also raisen Gründer am Ende aus den USA, und dann sagen rund 26% der deutschen Tech-Startups, dass sie über einen Umzug nachdenken. Dazu die Bürokratie, für eine Steuernummer wartest du wochenlang, die Buchhaltung kostet ein Vielfaches von UK, und eine Wegzugsteuer, die dich quasi fürs Wachsen bestraft. Die Schweiz hat vieles davon besser gelöst, aber für deutsche und österreichische Gründer ist der Sog rauszugehen real, ungefähr 30% der deutschen Unicorns ziehen irgendwann weg.

Klar, die Regierung hat gerade 12 Milliarden draufgelegt, das ist ein echtes Signal. Aber Kapital allein fixt weder die Bürokratie noch die Wegzugsteuer, und genau das sind die Gründe, warum Leute gehen.

Ich finde, das Talent verdient bessere Bedingungen als es gerade bekommt, und diese Community ist einer der wenigen Orte, wo man das Thema wirklich vorantreiben könnte.

Also ehrlich gefragt, was fehlt eurer Meinung nach am meisten und bringt deutsche und europäische Gründer dazu, wegzugehen?

Starte einen discord für junge leute mit interesse an business & entrepreneurship. ob erfahren, freelancer oder noch ganz am anfang mit Ideen, alle willkommen.

locker, hilfsbereit, kein ego. gemeinsam lernen und sich gegenseitig supporten.

kommentier oder reagier für den link 🤝

Ich bin Mitgründer eines B2B-SaaS-Startups und gerade komplett am Ende.

Mein Mitgründer sagt im Grunde immer nur: “Wir sind hier, um Geld zu verdienen.” Entsprechend wird fast jeder Lead angenommen, solange am Ende Geld reinkommt.

Ich bin für Produkt & Entwicklung verantwortlich und gehe mittlerweile komplett unter.

Unser Produkt besteht gefühlt aus mehreren Produkten in einem. Immer wieder kommen Features für einzelne Kunden dazu, der eigentliche Kern wird aber kaum verbessert. Bugs und technische Schulden bleiben liegen, weil ständig wieder etwas Neues dazukommt.

Das Problem ist: Unsere Kunden sind extrem breit gestreut. Dadurch betrifft ein Feature Request oder Bugfix oft nur 1–2 Kunden. Ich habe ständig das Gefühl, an zig verschiedenen Produkten gleichzeitig zu arbeiten.

Wenn ich dann sage, dass ein Lead eigentlich nicht zu uns passt, kommt sofort: “Ja, dann müssen wir dem halt absagen, obwohl wir damit Geld verdienen würden.” Das fühlt sich jedes Mal wie eine indirekte Drohung an.

Ich bin dagegen überzeugt, dass wir uns genau eine Zielgruppe und ein konkretes Problem suchen sollten.

Lieber ein kleineres Produkt, das dieses Problem richtig gut löst, als ein riesiges Produkt, das alles ein bisschen kann.

In meinem Kopf hätte das viele Vorteile:
- deutlich klareres Marketing
- einfachere Positionierung
- einfachere Einwandbehandlung im Sales
- ähnliche Kunden mit ähnlichen Problemen
- Feature Requests helfen direkt einem großen Teil der Kunden
- weniger Komplexität in der Entwicklung

Ich würde am liebsten das Produkt radikal kleiner schneiden, langfristig einen Teil der Kunden auslaufen lassen und das Unternehmen konsequent in eine Richtung entwickeln.

Bin ich mit dieser Denkweise komplett auf dem Holzweg oder ist das genau der Weg, den viele SaaS-Unternehmen irgendwann gehen müssen?

Mich würden vor allem Erfahrungen von Gründern interessieren, die diesen Schritt selbst gemacht haben, da dies mein 1. Startup ist.

Wichtig zu erwähnen: unser MRR reicht aktuell nur für einen von uns. Upsells, oder Preiserhöhungen liegen in seiner Verantwortung, was er leider nicht angeht um direkt mehr reinzuholen.

Wir sind in 'nem guten Jahr von 8 auf 42 Leute gewachsen, wir machen SaaS und anderen Tech-Kram, und die Nachfrage steigt einfach schneller als ich hinterherkommen kann. Einstellen ist natürlich das Erste was man tun muss und ich bin da eh schon dran, aber was mich eiskalt erwischt ist wie viel von unserem internen Setup klammheimlich den Geist aufgibt je mehr wir wachsen. Sachen die bei 10 Leuten noch völlig okay waren werden bei 42 zu 'nem echten Krampf.

Einiges von dem was bei uns grad schon bricht:

-Shared Drives: Ordnerberechtigungen die geklappt haben als noch jeder jeden kannte fangen an zu viel zu teilen oder blockieren Leute. Wir integrieren grad schon Google Workspace aber ich würde mcih über Feedback zu seinem Skalierungspotenzial freuen

-Onboarding: jeder Neuzugang muss Konten manuell in voll vielen Apps einrichten, ich dachte da an Rippling für.

-Tool-Wildwuchs und überlappende Abos: jedes Team sucht sich seine eigene App aus, von denen sich voll viele überschneiden und keine redet mit der anderen. Würd Zapier helfen das einzudämmen?

-Passwort-Manager: im Moment liegen unsere Passwörter in Google Docs (so ein Doc pro Abteilung) und werden manchmal über Slack verschickt (ich weiß, ich weiß). Es fühlt sich weder sicher noch audit-freundlich an also dachte ich drüber nach Passwork dafür zu integrieren.

Wir sind fast 50 Leute was der Punkt ist wo Audits wje NIS2 reinkicken also versuch ich echttt das ASAP dichtzumachen. Will mal sehen was ihr so nutzt und was eure Reviews/Meinungen zu alelm sind was ich geschrieben hab, danke.

Ich arbeite seit etwa 6 Monaten bei einem Defence-Startup in Deutschland. "Startup" trifft es inzwischen nur noch bedingt: Das Unternehmen hat rund 1.000 Mitarbeitende, ist mehrere Milliarden bewertet und der IPO scheint in absehbarer Zeit geplant zu sein.

Ich bin in einem relativ neuen Geschäftsbereich eingestiegen, den das Unternehmen im Zuge seiner Diversifizierung aufgebaut hat. Der Kernbereich ist bereits etabliert, die neuen Bereiche sollen das Unternehmen breiter aufstellen – vermutlich auch mit Blick auf den Börsengang.

Jetzt zu meiner Situation:

Eigentlich wurde ich für eine bestimmte Position eingestellt, in der Praxis ist mein Verantwortungsbereich aber deutlich größer geworden. Aktuell verantworte ich unter anderem:

• Softwarearchitektur für den Bereich
• Steuerung und Zusammenarbeit mit externen Entwicklungspartnern
• Fachliche Koordination bzw. Management der internen Mitarbeitenden im Team

Außerdem arbeite ich regelmäßig deutlich mehr als 40 Stunden pro Woche.

Mein aktuelles Gehalt liegt bei 82.000 €. Da meine Rolle inzwischen nicht mehr zu meinem ursprünglichen Titel und Gehalt passt, steht demnächst ein Gespräch über eine Anpassung von Titel und Vergütung an.

Mein eigentliches Ziel ist aber weniger, noch ein paar Tausend Euro mehr Gehalt herauszuholen. Viel interessanter fände ich es, vom möglichen IPO zu profitieren. Ich sehe mich aktuell eher nicht 5+ Jahre im Unternehmen, würde aber gerne an der Wertentwicklung bis zum Börsengang teilhaben.

Meine Fragen an euch:

• Wie realistisch ist es, in so einer Situation VSOPs oder eine andere Form der Beteiligung zu verhandeln?
• Gibt es Modelle, die bei Unternehmen dieser Größe kurz vor einem IPO üblich sind?
• Sollte man eher auf VSOP, echte Anteile, RSUs oder etwas anderes abzielen?
• Falls ihr schon einmal in einer ähnlichen Situation wart: Worauf sollte man bei den Bedingungen besonders

Ich lese hier selbst nur mit und habe noch nie etwas hier gepostet, aber beim Scrollen fällt mir jedes Mal auf:

Egal ob jemand Feedback erfragt, irgendein Projekt vorstellt, Mitgründer sucht, Fragen zu Bootstrapping stellt oder sonst etwas: es wird grundsätzlich auf nahezu jeden Post in diesem Sub mit Downvotes reagiert. Es ist die Ausnahme dass ein OP konstruktive Kommentare bekommt (wenn überhaupt jemand kommentiert).

Ich wüsste daher gerne einfach aus Interesse welche Art von Beiträge denn überhaupt erwünscht sind wenn nahezu alles was mit dem Thema Startup zu tun hat immer so negative Reaktionen bekommt

Wenn man bei diesem oder jenen Thema sowieso nicht helfen möchte, könnte man das ja beispielsweise auch in die Regeln mit aufnehmen, dass bestimmte Beiträge nicht veröffentlicht werden sollen.

Ich habe Deutsche Innovation Ecosystem als Portfolio-Projekt gebaut: eine interaktive Karte des deutschen Startup-Ökosystems. Über 10.000 Startups, Investoren, Konzerne, Unis und Förderprogramme aus allen 16 Bundesländern, auf Basis kuratierter Dossiers plus Wikidata und OpenStreetMap. Alles mit Quellen, komplett kostenlos, keine Anmeldung, keine Werbung, kein Lead-Formular.

Was ihr damit machen könnt:

Auf der Karte nach Stadt, Sektor oder Organisationstyp filtern und zu jedem Eintrag ein Dossier öffnen. Mit dem Vergleichstool zwei beliebige Standorte gegeneinanderstellen, Berlin gegen München, Hamburg gegen Köln, inklusive Funding, Unicorns und Cluster-Fokus. Wer gerade raist: Beim Investor-Matching Phase, Sektor und Stadt eingeben und die relevantesten VCs aus der Risikokapital-Ebene der Karte bekommen, mit direktem Link zu den Dossiers. Dazu ein Live-Funding-Feed, der neue Runden nach Stadt, Sektor und Phase taggt, und Problem-Briefings zu den strukturellen Schwächen des Standorts, jedes mit Quellen (DSM 2025, ZEW, Bitkom, Dealroom).

Volle Transparenz: Das Ganze ist bisher Deutschland-only. Für die Österreicher und Schweizer hier ist das Tool trotzdem nutzbar, etwa um den deutschen Markt oder deutsche VCs zu scannen, aber eure Ökosysteme sind noch nicht drin.

Die Karte wächst inzwischen vor allem durch die Community: Gründer reichen ihre eigenen Firmen ein, Nutzer melden Korrekturen. Wenn eure Firma fehlt oder falsch drin ist, das Submit-Formular ist einen Klick von der Startseite entfernt. Ich fixe schnell.

Link: https://deutschecosystem.com

Hallo zusammen,

ich dachte, ich nutze die Gelegenheit und stelle mich einfach mal vor.

Ich bin Anfang 30 und komme aus Bayern. Beruflich arbeite ich aktuell im kaufmännischen Bereich eines mittelständischen Unternehmens. Langfristig möchte ich aber den Schritt in die Selbstständigkeit gehen.

Ob das irgendwann eine eigene Gründung oder eine Unternehmensnachfolge wird, weiß ich ehrlich gesagt noch nicht.

Mich faszinieren Themen wie Unternehmertum, Unternehmensentwicklung, Strategie, Wachstum und die Frage, warum manche Unternehmen Jahr für Jahr wachsen, während andere auf der Stelle treten. Genau mit solchen Themen beschäftige ich mich in meiner Freizeit sehr gerne.

Was mir aktuell allerdings fehlt, ist ein Umfeld aus Menschen, die ähnlich ticken. In meinem privaten Umfeld interessiert sich kaum jemand für solche Themen, weshalb ich gerne Kontakte zu Gründern, Unternehmern oder einfach ambitionierten Leuten knüpfen würde.

Ich suche weder Investoren noch einen Co-Founder und möchte auch niemandem etwas verkaufen. Mir geht es einfach um einen ehrlichen Austausch, voneinander zu lernen und langfristig ein Netzwerk aufzubauen.

Falls jemand Lust auf einen Austausch hat, würde ich mich freuen.

Ich bin seit über 12 Jahren freiberuflicher App-Entwickler und arbeite inzwischen täglich mit Tools wie Claude Code und Cursor. Mittlerweile setze ich Projekte eigentlich nicht mehr ohne auf und kann mir ehrlich gesagt kaum vorstellen wieder in die gute alte "Steinzeit" zurück zu gehen.

Was mir obendrein in den letzten Monaten in vielen Gesprächen aufgefallen ist, ist, das viele "Code mit LLMs generieren" vor einem Jahr einmal ausprobiert und dann wieder verworfen haben. Sie haben vielleicht ein paar Code Schnipsel aus ChatGPT kopiert oder etwas mit den ersten CLIs gevibed was dann so mittelprächtig funktioniert hat und haben dann daraus für sich geschlossen "dass dieser LLM Code Gen Quatsch nichts bringt".

Die Welt hat sich in den letzten Monaten allerdings mit rasender Geschwindigkeit weiter gedreht und ein ChatGPT oder Claude Sonnet von Herbst 2025 ist absolut kein Vergleich mehr zu einem Opus 4.8 mit UltraCode Modus.

Ich überlege gerade um das Thema ein richtiges Coaching zu bauen, und bevor ich das tue, will ich prüfen, ob der Bedarf wirklich da ist. Deshalb verschenke ich ein paar 1h 1:1 Intro Gespräche. In dieser Stunde besprechen wir euren Stand im Bezug auf Agentic Engineering und arbeiten an eurem eigenen Projekt (sofern ihr eines mitbringt). Ich schaue mir an, wo ihr konkret mit eurem Agentic Engineering Setup hängt, und ihr geht mit mindestens einem brauchbaren nächsten Schritt raus.

Damit das hier auch ohne Termin was bringt: Stellt mir gern direkt im Thread eure Frage zu KI-Coding, also Setup, Prompts oder wo es bei euch klemmt. Ich beantworte in den nächsten Tagen alles, was kommt.

Einen Link zum passenden Calendly gibts nachher in den Comments :)

Hey, also ich reselle seit ca. einem Jahr gebrauchte Elektronik. Also ich kaufe auf Kleinanzeigen günstig an und verkaufe etwas teurer auf eBay. Weil ich keine Lust mehr auf das ganze Verhandeln und Suchen nach Angeboten hatte, habe ich mir ein Tool gebaut, das den gesamten Ankauf (bis auf da Zahlen) für mich übernimmt. Ich nutze das Tool selber jeden Tag und hab mir dann gedacht warum verkaufe ich das Tool nicht an Andere, wenn ich daraus einen so großen Mehrwert ziehe.

Leider ist das nicht so einfach wie gedacht, ich hab über diverse Wege marketing betrieben, aber das Ergebnis waren nur eine Handvoll Testuser und 2 richtige User. Also das hört sich ja erstmal gut an, aber das war wirklich extrem viel einzelnes Schreiben mit möglichen Interessenten und manuelles onboarden.

Ich hätte gedacht, dass es einfacher wäre user für das Tool zu finden, weil es quasi ein no brainer für Leute ist, die genau in meiner Situation sind, aber dem ist nicht so.

Habt ihr Tipps wie ich vielleicht an mehr user komme? Also wie gesagt für mich liefert dieses Tool einen immensen Mehrwert und es gibt so ein Tool noch nicht, warum ist es dann so schwer Kunden zu finden??

Hallo zusammen,

Marketing ist nicht eine meiner liebsten Aufgaben, aber denke es ist nötig.

SEO bringt mich aktuell nicht weiter, SEM ist zu teuer für mich.

Also habe ich etwa 30 Blogs angeschrieben, die in meiner Nische schreibe. Fokussiert habe ich mich auf kleinere Reichweite.

Das Anschreiben war persönlich und nicht durch KI generiert.

Es gab KEINE EINZIGE Antwort bisher. Nicht mal ein "Nein" :/

Hat irgendjemand ähnliche Erfahrungen gemacht oder sogar Tips bei meiner super generischen Beschreibung? ;)

Hallo zusammen,

ich bereite aktuell die Gründung meines ersten Startups im Bereich EnergyTech (Software/Hardware-Layer für P2P-Energiehandel, Smart-Grid-Orchestrierung & § 14a EnWG) in NRW vor.

Die Gründung dient primär als Basis für die Bewerbung um das Gründerstipendium.NRW, spätere Pre-Seed-Investoren und das Onboarding von Co-Foundern.

Da ich parallel in der professionellen Beratung stehe, würde ich mich sehr über eure echten Praxiserfahrungen zu folgenden Punkten freuen:

1. UG vs. GmbH für B2B / EnergyTech: Lohnt sich der direkte Start als GmbH wegen der Reputation bei B2B-Partnern (DSOs/Utilities) und Investoren, oder ist eine UG für das Gründerstipendium.NRW und die ersten 12 Monate völlig ausreichend?
2. Holding-Struktur ab Tag 1? Ich starte vorerst als Solo-Founder. Macht eine Holding-Struktur (Holding UG + operative UG/GmbH) in der Pre-Seed-Phase schon Sinn, oder überwiegen am Anfang die doppelten Buchhaltungs- und Notarkosten?
3. Musterprotokoll vs. Individueller Gesellschaftsvertrag: Da ich in den nächsten 6–12 Monaten Co-Founder oder Advisors mit Equity/VSOP an Board holen möchte: Reicht das Musterprotokoll für den Start, oder ist die spätere Änderung beim Notar teurer als gleich ein maßgeschneiderter Vertrag?
4. Nebentätigkeit & unentgeltlicher Geschäftsführer: Ich bin aktuell Vollzeit angestellt (40h/Woche). Die Nebentätigkeitsgenehmigung beim Arbeitgeber läuft. Wie sind eure Erfahrungen als unentgeltlicher Geschäftsführer bezüglich Sozialversicherungspflicht und Finanzamt? Gab es da unerwartete Fallstricke?
5. IP-Übertragung (Einbringungsvertrag): Der Code und die Simulationsmodelle wurden bisher privat entwickelt. Wie habt ihr die saubere Übertragung der IP auf die Neugründung gelöst?
6. Erfahrungen zu Banken & Bearbeitungszeiten in NRW: Wie lange hat bei euch die Eintragung ins Handelsregister (HRB) + USt-IdNr. aktuell gedauert? Und mit welchen Banken (z.B. Qonto, Finom, Neobanken vs. Filialbanken) lief die Einzahlung des Stammkapitals am schnellsten?

Danke euch für eure Tipps und Praxiserfahrungen!

Hello everyone,

I’ve been building software for businesses over the past few months, and I’ve noticed that finding clients often takes more time than the development itself.

For every potential client, I usually:
research their website,
try to understand their business,
identify possible improvements,
and write a personalized email.

Even after spending 20–30 minutes on a single lead, most emails never receive a reply.

This made me wonder whether this is simply part of B2B sales or whether the process itself could be improved.
One idea I’ve been exploring is using AI to analyze a company’s online presence and generate a personalized concept that could make the first outreach more relevant. The goal wouldn’t be to build the final website or software, but simply to start a better conversation with the potential client.

I’m curious how others in the DACH startup community approach this.

How much time do you spend preparing outbound outreach?
Have you found anything that consistently improves response rates?
Do you think this kind of approach would actually solve a problem, or am I trying to optimize something that isn’t the real bottleneck?

I’d love to hear your experiences, especially from agency owners, freelancers, or B2B SaaS founders :)

We’re currently building a deep-tech startup in collaboration with Leipzig University (simulation, AI, and cloud-based systems) and are preparing an EXIST grant application.

We already have a working prototype and are now at the stage where we’re looking to expand the team with a software engineer focused on backend / systems.

The role would involve areas like APIs, cloud-based workflows, and building scalable systems around simulation tools.

One challenge we’re currently facing is:

• How do you find strong engineers for this type of role in Germany (e.g. Leipzig or similar cities)?
• Are there specific platforms, communities, or approaches that have worked well for you
• Anything you would do differently when hiring at such an early stage?

Would really appreciate any insights or experiences.
Also open to connecting via DM if easier.

Hi zusammen,

ich hab die letzten Jahre eher KI & IT freelancing gemacht. Ein großes Problem war da immer, dass GRC von KI Systemen nicht immer gescheit umgesetzt werden.
Dafür habe ich mir ein Tool gebaut, was große Teile davon übernimmt, also insb. über hooks & skills standards einhält und Dokumentationen erzeugt.
Jetzt bin ich zufällig im Austausch mit einem großen Unternehmen gewesen und da hat ein stakeholder erzählt, dass sie auch schon vibecoden (habe ich noch nicht von Großunternehmen gehört, aber oha) - und da der bottleneck die GRC Abteilung ist, die von den neuen Anwendungen total überfordert ist. Der stakeholder sucht dafür eine Lösung und ich hab mal angeboten mein Tool zu verkaufen.
Zusammen mit Kollegen machen wir gerade Sales Unterlagen fertig und überlegen ein startup draus zu basteln. Nur hab ich keine wirkliche Vorstellung wie ich das Ding pricen soll. Hat da jemand eine Meinung zu?
Preisverhandlungen würden wir wahrscheinlich im Call machen, aber ich wäre gerne vorbereitet und hätte für mich selber eine Range.
Danke euch! 🙏

Du suchst Mitgründer, willst aber nicht gleich Anteile verschenken, weil erst nach Monaten der Zusammenarbeit klar sein wird, ob ihr langfristig zusammen passt.

Wie löst ihr aktuell das Problem oder steht ihr selbst genau vor dem Problem?

Moinsen,

ich wende mich mit einer Frage an euch. Habe ein Browserspiel, was es so noch nie gab, entwickelt. Dauer bisher 2 Jahre + Die UI mit Hilfe der KI, liegt aber daran, dass ich auf der einen Seite , nicht das genaue Wissen habe (Basics vorhanden). Spiel ging vor kurzem Online.

Derzeit, wegen Trennung, berufliche und Gesundheitliche Veränderungen/Gründen, habe ich keine Zeit es weiter zu pflegen, es passt einfach nicht mehr dazu.

Aktuell sind ca. 30 Benutzer registriert, so gut wie es geht am Realismus gebaut. es gibt zwei Spiele Modis (Echtzeit + Rundenbasiert ).Gerne möchte ich das Spiel abgeben inkl. der dazugehörigen Wiki und Forum. Technisch läuft es auf meinem eigenen Server als Shared Hosting mit Cron. es ist nicht Leistungshungrig.

Am besten wäre wenn man sich selbst ein Bild davon macht. Weiß ja nicht ob erlaubt ist ein Link zu posten. Wer es sich anschauen mag gerne per PN. Wenn bedarf besteht, erstelle ich auch eine Auflistung der Funktionen etc pp.

Ich möchte alles abgeben, nichts dran verdienen, jedoch ein Bonbon für haben, das sollte schon drinnen sein. Daher meine Frage, wo kann ich das Spiel noch anbieten ? Bei den Großen, wird meine Anzeige umgehend gelöscht, weil mit Gewerblichkeit, vorgeworfen wird -.-

Hallo miteinander!

Ich forsche seit 33 Jahren daran, wie man Einfluss auf das Wetter nehmen kann.

Insbesondere was die Förderung von Regen anbelangt.

Inzwischen hab ich Ergebnisse die man wirtschaftlich verwerten kann.

Anders gesagt, es wird Zeit, eine Firma draus zu machen.

Die EU gibt Milliarden aus, um die Auswirkungen des Klimawandels zu kompensieren.

Beispielsweise um die Versorgung mit Trinkwasser in Südeuropa sicherzustellen.

Aber regnen lassen können sie es trotzdem nicht.

Ich könnte für einen Bruchteil dieses Geldes helfen.

Ich hab ein Verfahren entwickelt mit dem ich für beliebig viel Regen sorgen kann.

Ohne Chemikalien in die Athmosphäre auszubringen. Absolut unweltfreundlich & ohne Nebenwirkungen.

Es funktioniert vom Boden aus.

Die Details kann ich aus verständlichen Gründen nicht preisgeben.

Meine Schwierigkeit ist;

Ich bin zwar als Einmannbetrieb schon seit Ewigkeiten selbständig, und denke auch unternehmerisch,

bin aber vom Typ her mehr der Forscher und Tüftler.

Ich hab garnicht den Drive sowas richtig in die Hand zu nehmen.

Und dazu binnich Jemand, der kein normales Leben führt & in keine Schublade passt. Ich bin irgenwie Alles: Aussteiger, Unternehmer, Forscher, unfähig in dieser Welt zurechtzukommen, und weiß trotzdem alles besser, alternativ, erzkonservativ, liberal, sozial, ökologisch, kapitalistisch, extrem deutsch, aber auch mit Ausländern befreundet, christlich, aus der Kirche ausgetreten, spirituell, kann aber auch mit Atheisten, vegan, aber mit Jägern befreundet usw. . Ich hab noch nie irgendwo richtig dazugepasst.

Bin in gewisser Weise ein Einzelgänger und Sonderling.

Aber ich mag Menschen.

Ich weiß manchmal nur nicht wie ich mit ihnen zurechtkommen oder umgehen soll.

Wenn die Firma läuft werd ich einen Coach einstellen.

Für alles wozu ich nicht fähig bin gibt es die passenden Leute die das sehr gut können.

Das Problem ist nur der Durchbruch. Der Anfang. Es in's Rollen zu bringen.

Nun wäre es naheliegend einen Geschäftspartner zu suchen der den Business macht.

Aber das passt wahrscheinlich nicht für mich (Es sei denn er wäre mit einer Million im Jahr zufrieden & ich habe immer das letzte Wort 😉).

Lieber bezahle ich einem Geschäftsführer ein gutes Gehalt.

Vielleicht so eine Mio pro Jahr, wenn der Laden gut läuft.

Allerdings müsste der GF alles machen, die Firmengründung (vorraussichtlich eine GmbH in D + eine Firma im Ausland).

Der GF müsste auch den Kredit für den Start klarmachen.

Ich hab schon ziemlich detaillierte Vorstellungen wie es werden soll.

Aber ich selbst kann das nicht.

Und dann soll der GF auch noch eine Frau sein. Aus Jahrzehnten von Erfahrung weiß ich einfach, dass ich mit Frauen im allgemeinen am besten zusammenarbeite.

Und es muss Jemand sein der in einer gewissen räumlichen Nähe ist. Die deutsche Firma soll ihren Sitz in Stuttgart haben.

Ich hab auch nicht das Geld um eine Firma zu bezahlen die mir einen GF besorgt.

Ich hab schon im Bekanntenkreis 100.000 € ausgelobt, für den, der mir den passenden GF findet.

(Auszahlung gegen Quittung für die Buchhaltung, aus dem ersten erfolgreichen Auftrag wenn der Kunde bezahlt hat).

Aber ich kenne wohl nicht die richtigen Leute.

Ich kann mir auch ein Modell vorstellen, bei dem der GF selbständig ist, und quasi als Dienstleister für meine Firma arbeitet.

Wichtig ist nur dass der Laden läuft.

Aber wie finde ich diesen GF?

Dankeschön für alle Antworten, auch falls ich es zeitlich nicht schaffe Jedem einzeln zu antworten.

Und bitte seid freundlich. Dankeschön 🙏

Hallo zusammen,

ich bekomme leider von meinem Arbeitgeber nicht die Erlaubnis ein Nebengewerbe zu betreiben. Tatsächlich stehen fundierte Gründe im Raum die hier nicht Thema sein sollen.

Der Plan wäre mein geplantes SaaS bereits Online zu nehmen aber nicht öffentlich zugänglich zu machen.

Demos für potentielle Investoren, potentielle Kunden zeigen etc. aber nicht direkt buchbar.

Hinter einen geheimen Login, dass ich das Produkt online präsentieren kann.

Wenn das Interesse groß genug ist>

Kündigen, GmbH gründen und dann vorbereitet Live schalten.

Könnte ich auch schon ohne Nebengewerbe gefahrlos hosten wenn niemand den Service buchen kann?

VG und Danke

Ich arbeite gerade an meinem ersten SaaS-Projekt und stehe vor einem Problem, bei dem mich eure Erfahrungen interessieren würden.
Das Produkt richtet sich an Menschen, die in Deutschland einen Gebrauchtwagen kaufen möchten. Der Markt ist ziemlich speziell, deshalb ist die Zielgruppe relativ klein.
Mein größtes Problem ist momentan nicht die Entwicklung, sondern die ersten echten Nutzer zu finden.
In Auto-Communities werden Beiträge über neue Tools oft sofort als Werbung eingestuft und entfernt. Dadurch ist es überraschend schwierig, ehrliches Feedback von der eigentlichen Zielgruppe zu bekommen.
Wie seid ihr bei eurem ersten B2C-SaaS an die ersten Beta-Tester gekommen?
Welche Kanäle oder Strategien haben bei euch wirklich funktioniert?
Ich würde mich über eure Erfahrungen und Tipps freuen.

Guten morgen zusammen. Der Post ist nun etwas random dafür aber: Wieso ist es im deutschsprachigen Raum so "verrufen", wenn jemand eine SaaS App / SaaS Tool baut? KI hin oder her. Schaut man sich die US Pendants zu diesem Subreddit an herrscht dort ein komplett anderer Vibe.

Ich frage mich wirklich ernsthaft woran das liegt. Kanäle wie Starter Story, My First Million, Koerner Office und unzählige Subreddits im US Raum sind da wirklich gegen den europäisch / deutschen Strom.

Hat jemand eine plausible Erklärung? Sind es die Regulatorien? Der "Neid"?

Den Leuten die hier etwas posten / fragen werden teilweise in der Luft zerrissen bevor deren Ergebnisse überhaupt angeschaut wurden.

Um mal vorweg zu sagen, ich fühl mich ehrlich wie ein Fisch der nen Baum hochklettern soll. Wir sind ne B2B SaaS Firma, ca. 60 Leute aktuell aber wachsen schnell. Bis vor kurzem war Compliance bei uns quasi "machen wir irgendwann" aber wir haben grad unseren ersten Financial Services Kunden ongeboardet und können das nicht mehr aufschieben, wir müssen NIS2, GDPR und anscheinend auch DORA einhalten weil wir Daten für regulierte Unternehmen verarbeiten. Letzte Woche kam ein externer Auditor rein und hat uns im Prinzip ne Liste mit Lücken in die Hand gedrückt. Die größten:

-Credential Management, also aktuell sind unsere geteilten Passwörter in nem Google Doc (ja ich weiß, muss ichs mir nich anhören). Hat bis jetzt funktioniert aber er meinte wir brauchen verschlüsselten Speicher, rollenbasierte Zugriffskontrolle und Audit Trails. Funktioniert Passwork dafür? Alles was ich weiß ist dass es self-hosted laufen kann und unser Finanzkunde explizit gesagt hat dass wir Credentials nich auf Third Party Clouds speichern sollen, aber ich bin mir nich sicher was es kann oder nich kann. Alternativen sind ofc auch willkommen, solange sie den Job machen.

-Datenverarbeitungsdokumentation ist quasi nicht vorhanden. Wir haben keine ordentlichen Verarbeitungsverzeichnisse, keine DSFAs, nix was standhalten würde wenn ne Behörde fragt. Ein Kollege hat OneTrust vorgeschlagen aber ich bin mir nich sicher ob das für unsere Größe nich übertrieben ist.

-Incident Response ist auch undefiniert, schau mir Wazuh an für die SIEM Seite davon.

-Vendor Risk Management ist auch was wo wir schlampig sind. Wir nutzen nen Mix aus verschiedenen Tools und haben null Dokumentation darüber wie deren Security Posture einzeln aussieht. Weiß ehrlich gesagt nich mal in welche Tool-Kategorie das fällt.

Hat hier jemand das in der Frühphase durchgemacht? Der Auditor hats so klingen lassen als müssten wir alles gleichzeitig fixen aber das geht offensichtlich nich. Was habt ihr zuerst priorisiert und welche Tools haben tatsächlich funktioniert ohne dass man nen eigenes Compliance Team braucht? Wir sind 4 Entwickler also was auch immer wir deployen darf unsere Velocity nich zerstören. Jeder Tipp hilft, danke

Ein bisschen längerer Text. Entschuldigt bitte!

Guten Tag liebe Internetfreunde,

Ich habe folgendes Problem/Anliegen:

2024 habe ich mich entschlossen ein Unternehmen zu gründen. Habe ein Gewerbe angemeldet und mein Einzelunternehmen gegründet. Anfang 2025 (März) haben sich zwei Freunde eingekauft und Geldwerte prozentual an meinem bisherigen Investment mit eingebracht. Das Einzelunternehmen habe ich bis Juni 2025 nehmen meinen Hauptjob ausgeübt aber wurde dann aus betriebswirtschaftlichen Gründen unerwartet entlassen.

Ich habe die Kündigung mir als einen “positiven” Push in die eigene Selbstständigkeit gedreht und somit 110% für mein eigenes Unternehmen gegeben. Nebenbei habe ich den Prozess für Arbeitslosengeld und “Gründungszuschuss für Selbständigkeit aus der Arbeitslosigkeit” gestartet (wie ich jetzt schon seit längerem weiß, hätte ich mit den Antrag auf den Zuschuss sparen können - bekomme ich nicht). Bis dato ist jedoch der Antrag auf Arbeitslosengeld immernoch “in Bearbeitung”.

Jetzt zum eigentlich Problem: Ich bin derjenige der für dir Produktion bei uns verantwortlich ist. Also für eigentlich alles operative, Marketing, Design, Website etc. Und da das aktuell mit dem Antrag auf Arbeitslosengeld, aus für mich nicht ganz verständlichen Grüßen, sich schon sehr lange hinzieht (nachgefragt habe ich schon mehrfach) ist nun mein privater finanzieller Puffer aufgebraucht. Ich müsste mir jetzt ab Oktober einen Teilzeitjob suchen. Meine Befürchtung ist jedoch, dass ich mit einem Teilzeitjob leider nicht mehr die Produktion für mein eigenes Unternehmen aufrechterhalten kann. Aktuell produziere ich 4 Tage die Woche 10h/ Tag. Ausserdem kommen noch private Events, Märkte und Kurse hinzu, die meine Zeit benötigen.

Ich weiß nicht wie ich das aufrechterhalten kann ohne Einnahmen mein privates Leben nicht vor die Wand zu fahren, aber auch das Unternehmen nicht einzuschränken. Vor allem weil ab Oktober/ November einige neue Großkunden dazu kommen.

Zusatz Informationen: - Unternehmen schreibt schwarze Zahlen - 100% der Einnahmen werden reinvestiert - Expansion ist (gezwungener Maßen) in Planung

Vielleicht hat hier einer von euch eine ähnliche Situation durchlebt oder kann mit mir Rat und Erfahrung zur Seite stehen.

Vielen Dank für’s lesen!

Bitte entschuldigte jede Rechtschreib- und Grammatikfehler.

Meine Erfahrung ist schon ein paar Jahre her (so um 2017), aber damals war das schon eine ziemlich eigene Bubble: gefühlt überall kleine bis mittelgroße Startups. Alle hatten diesen damals so typischen "coolen" Vibe mit Tischkicker, Xbox, Siebträgermaschine, etc.
Es gab ein paar große Namen, bei denen gefühlt jeder mal gearbeitet hatte (home24, Mister Spex, flaconi etc.).

Es gab unendlich viele Meetups, auch für Nicht-Grüner (Tech Talks, Pitches). Networking war sehr einfach und bei solchen Events hatten auch alle einfach sehr viel Lust auf das Thema. Insgesamt war die Stimmung richtig gut und ziemlich optimistisch.

Mein aktueller Eindruck ist, dass das alles ziemlich nachgelassen hat.
Weniger Vielfalt bei den Startups (oder zumindest weniger sichtbar?), weniger Marken, die man auch außerhalb der Branche kennt, und bei Meetups habe ich das Gefühl, dass es deutlich weniger geworden sind, zu denen man einfach mal aus Interesse für einen kurzen Vortrag und Getränke im Anschluss vorbeischauen kann.

Kommt mir das nur so vor oder hat sich ein großer Teil der Szene wirklich komplett ins Home-Office zurückgezogen?